一直覺得沒錢又愛裝是某些國人的特色，其實還真不一定。在外企工作的人都知道，公司的外國同事來中國出差，在北京最愛幹的幾件事不外乎“吃烤鴨”，“爬長城”，“遊故宮”，“逛秀水”。逛秀水街的老外們一般標配一個空箱子，回來定是滿載而歸。

老外愛逛秀水，除了感受秀水街商客雲集、體驗砍價的熱鬧氛圍，購買一些中國風服裝、工藝品之外，最愛的還是那裡琳瑯滿目的名牌A貨。眾所周知，“假冒不偽劣”是秀水街的特色，國外大牌包包，在這裡甚至只要一二百元，乍眼看過去，和正版的看不出什麼區別。

另外，仿錶也深受青睞，不僅款式多樣、價格實惠，而且無論從外形上還是質量上都可以和正品相媲美，這讓老外太喜歡了，甚至一些外企員工都經歷過“德國同事求我帶他去秀水買表”這一令人大跌眼鏡的事（說好的德國人誠實嚴謹呢？）……都說消費者是造假產業的受害者，其實往往正是消費者的需求，才是造假產業成長的土壤。安永會計師事務所與德國品牌協會曾經聯合委託第三方調查機構Valid Research 對德國、奧地利、荷蘭、瑞士的2500位消費者進行調查，超過25%的消費者表示，會”不定期”購買假貨。

有60%的購假者承認，他們購買假貨時並非”被騙上當”，而是在完全知情的前提下有意識地買假，動機是”追求價格低廉”。看來不僅是中國人喜歡買假貨，發達國家的消費者也不例外。

就連NBA球星卡梅隆·安東尼也曾買到仿錶，遭粉絲嘲笑。現在，老外對仿錶的需求量與日俱增，從線下轉移到線上電商，於是出現了跨國快遞郵寄大批仿錶的情況。
海關查獲的這批仿錶共58箱，約35000塊，數額驚人，貨值高達3.5億美金，其中大多是勞力士品牌的腕錶，還涉及歐米茄、勞力士、卡地亞等多個品牌。

瑞士錶裡勞力士被仿最多，由於勞力士的腕錶幾乎沒有透明底蓋錶款，所以有時即使想從機芯做工的蛛絲馬跡去辨識真假也無從下手。正是因為這些仿錶的製作工藝太精湛，幾乎可以以假亂真，所以擔心衝擊正品市場的瑞士不干了，主動聯合中國工商對中國仿錶進行嚴厲的打擊！但是，誰人知道，仿錶的出現，也是瑞士放任的結果。

瑞士手錶早期對仿錶並不介意

早在20世紀80年代，各種仿錶就出現在各個層面的市場中。那時，仿錶只能稱為仿製表，外觀相似，但工藝和材料的使用並不嚴格。當時，瑞士手錶官方已經發現了仿製情況，但沒有採取任何措施。原因有兩點：一是仿錶情況復雜，世界各地都有生產銷售仿錶的渠道，不同於國內對產權的保護，跨國維權難度非常之大。二是仿錶雖有，但明眼人還是能看出來的，而瑞士名表的市場定位是在富豪級別的，這類人群並不會去消費如此拙劣的仿錶，實際市場並不受影響。瑞士方面也就並未將精力放在這上面。

90年代初，勞力士仿錶在港台非常流行，看過古惑仔的人都很清楚那個劇情，就是山雞的勞力士被人拍了一下結果指針都飛了出來。這是那個年代的真實寫照。

中國的仿錶之路

中國在改革開放初期，隨著珠三角地區輕工業的迅速發展，手錶工業在這一地區逐漸成熟。據業內人士稱，廣東省，特別是廣州、深圳、東莞、揭陽等地，是出產仿錶的重要產地。以深圳為例，在當時形成了一條完整的手錶生產、加工、銷售的產業鏈，深圳手錶的產量佔全世界的45%，被授予“中國鐘錶之都”的稱號（全國唯一獲此稱號的城市）。廣東不僅熱銷品牌手錶，同時仿錶也在此滋生。仿錶按精細程度不同，也分很多等級，今天我們重點談的是高仿錶。

有人覺得，仿錶應該是在隱蔽的地下家庭作坊裡生產出來的，其實不然，現實中的仿錶由於對精度要求極高，往往是在極其正規的鐘錶廠家生產出來的，絕對不可能是家庭小作坊。同時，也絕不可能依靠某一個工廠獨立加工，因為一塊手錶，部件繁雜，所以往往是依靠幾家工廠合力而成，這些工廠也是經過工商局註冊的正規廠家，他們平時還接其他的品牌手錶訂單。

在這中間，最重要的就是發起人。發起人最開始要預測市場行情，然後確定需要仿冒的手錶款式，他們會直接去購買專櫃真品手錶，將其完全拆解。將不同的部件送到不同的廠家，比如機芯廠家、外殼廠家、錶鍊廠家、字面廠家、外包裝廠家，讓他們進行一比一開模，最後發起人將這些部件全部集中，再交由裝配廠家進行裝配。

起初這些工廠都比較規矩，雖外形完全仿製瑞表，但仿錶上並沒有打上瑞表的LOGO。後來，這種表不僅受中國人喜歡，老外也愛買，老外買了帶回國後，發現銷路很好，就主動找到這些製表工廠下大訂單。於是就在做仿錶的路上越走越遠。除了廣州深圳這些地方，浙江溫州的永嘉縣、台灣也以出產仿錶聞名。

走代工復刻之路 砸了自己腳

其實造成今天這種局面，瑞士人也並非沒有責任。上世紀80年代末90年代初，一場石英風暴席捲了全世界，日本人造出來的石英機芯精準又平價，於是瑞士機械表賣不出去了，大批錶廠倒閉。老一輩熟知的，當年叱吒風雲的英納格（ENICAR）因為被香港人收購甚至被瑞士鐘錶協會除名，可謂惋惜。
當時倒閉的不止英納格一家，整個瑞士手錶製造商的日子都不好過，全球市場份額被擠壓至20％。然後出現了一個很牛的人叫尼古拉斯哈耶克，他收購了一大堆瑞士表業廠家，然後整合成了一家新的大公司——斯沃琪集團(Swatch Group)，原來收購的企業都成為了他的子品牌。

Swatch（斯沃琪）Breguet（寶璣）.Blancpain（寶珀）Jaquet Droz（雅蓋•德羅）Glashutte（格拉蘇蒂）Omega（歐米茄）等品牌都在集團旗下。他富有洞察力的提出一個理念：之前的瑞士手錶企業一直沉迷於手錶製造技術，卻未能全面思考消費者購買手錶的本質原因。這個本質不是追求手錶精確可靠的報時功能（平價的石英表也可以做到），而是消費者通過自己佩戴的手錶彰顯自我。比如如果宇航員戴著歐米​​茄(Omega)，那麼消費者在佩戴該表同時就會將之與月球行走的冒險經歷聯繫起來。對瑞士手錶來說，這一信息遠比功能性更有價值。

為了搶占低端市場，他不惜開發低成本的Swatch手錶，再將該表的生產技術賣給其他公司，由它們打上自己的品牌進行再銷售。
也就是說，面對石英表的競爭，瑞士表業開始採用新策略：他們在我國用各種精巧設計的錶殼，來套那些老的28系列的機芯，還有一部分7750機芯，總之換湯不換藥。除此之外，swiss made（瑞士製造） 也開始被玷污，原因之一就是他們找到了天朝的代工廠。瑞士製造的法律規定是有空子可鑽的。法律規定，能打Swiss made的手錶應該這樣：手錶方面，機械手錶至少80%的製造價值應在瑞士完成，電子手錶至少60%。此外，構造和原型應在瑞士進行。機芯方面，機械表至少80%的構成部件的價值應在瑞士完成，電子機芯的比率為60%。

看到了吧，不是100%，所以出現了兩種人，一是天朝人去瑞士註冊皮包公司，回來賣假洋鬼子表，如賓格。二是瑞士人拿著手錶最多20%價值的部分，在中國製造。在我國，進口手錶最值錢的是稅，其次是品牌帶來的盈利，然後是運營成本，最後才是這個硬件。要真較真的話，硬件都不值一隻瑞士手錶的20%。所以東南沿海很多很多這樣的代工廠，最後成品會運回瑞士或者公海蓋個章再回來。結果一來二去，那一大片錶廠都學會了玩復刻了。誰也沒想過原來做仿錶技術門檻這麼低。於是就一窩蜂去了。瑞士人教會了我們技術，結果我們都懂了，瑞士人現在自食其果了。

說到最後，當然了，瑞士正品表與仿錶還是有著技藝上的差距，經過歲月沉澱的打磨，品牌溢價使得奢侈品與仿錶拉開距離。比如，真的勞力士，採用的是精準耐用的3135系列機芯，機芯經過了幾十年的長期考驗，可以說身經百戰。
最新的3235機芯，是3135的升級版，性能方面更加強悍。現在勞力士的頂級天文台精密時計認證，更是將日差縮小到正負兩秒之內。而相比之下，現在仿錶上99%是不會使用瑞士機芯的，大部分都是使用的國產機芯，海鷗機芯，杭州機芯，上海機芯，有的也會使用進口的西鐵城機芯。
對於仿錶來說這塊機芯其實已經是很成熟的了，品質更高的ETA機芯也是有的，不過數量比較少，這個需要大家自己權衡。

無論如何，瑞士鐘錶的興衰確實給人以深深的啟迪。長江後浪推前浪，世上新人換舊人，在日新月異的世界潮流中，不進則退。